Lad mig starte med at sige, at selvfølgelig er inderne ikke dumme, men at mange danske medarbejdere oplever at
medarbejderne hos deres IT outsourcingpartner reagere anderledes end deres danske kollegaer, og de fortolker det som manglende kompetence, eller at de 'er dumme'. På samme måde oplever mange outsourcingfirmaer at danske medarbejdere arbejder anderledes end de er vant til, og de sidder ofte tilbage med en oplevelse af at danskerne er 'dumme'.

Når danske virksomheder begynder at offshore deres IT-udvikling, sker det ofte på baggrund af en forventning om at alting vil fungere som før, bare billigere.
Beslutningen bliver taget på direktionsgangen, og det er så op til udviklingsafdelingen at få samarbejdet med den valgte offshore leverandør til at fungere. Man tror fejlagtigt at man kan 'forlænge udviklingsafdelingen med indere', men man glemmer at tage hensyn til de personalemæssige, kompetencemæssig og procesmæssige forandringer offshoring medfører.

Et gammelt mundheld siger, at "godt begyndt er halvt fuldendt". Desværre er der mange danske virksomheder, som ikke gennemfører en tilstrækkelig forberedelse inden, de kaster sig ud i sourcing af deres IT udvikling. Det resulterer i, at de ikke høster det fulde potentiale, men ofte ender med fejlslagne projekter, spildte resurser og tabte drømme.
I dette blogindlæg vil jeg beskrive, det minimum af aktiviteter man skal igennem, for at komme i mål med sit sourcing initiativ. Det garanterer ikke succesen, men ved at have fokus på disse få nøgleelementer, kan man reducere risikomomentet betragteligt.

Når en virksomhed begynder at Offshore deres IT-udvikling, vil de hurtig opdage at der er behov for en række nye kompetencer og roller for at få samarbejdet med underleverandøren til at fungere. Nedenfor vil jeg beskrive nogle af de kompetencer og roller man som kunde i et OffShore setup skal forholde sig til, for at få et optimalt OffShore forløb.

Når man har arbejdet professionelt med et emne igennem en årrække, opdager man hurtigt at der er en række myter og misforståelser i omløb, som man gang på gang skal forholde sig til. I dette indlæg vil jeg nævne nogle af de myter jeg har mødt flest gange i forbindelse med ønsket om offshoring af IT-udviklingsopgaver, og forsøge at forklare hvordan verdenen i virkeligheden hænger sammen.