Når danske virksomheder begynder at offshore deres IT-udvikling, sker det ofte på baggrund af en forventning om at alting vil fungere som før, bare billigere.
Beslutningen bliver taget på direktionsgangen, og det er så op til udviklingsafdelingen at få samarbejdet med den valgte offshore leverandør til at fungere. Man tror fejlagtigt at man kan 'forlænge udviklingsafdelingen med indere', men man glemmer at tage hensyn til de personalemæssige, kompetencemæssig og procesmæssige forandringer offshoring medfører.