Et gammelt mundheld siger, at "godt begyndt er halvt fuldendt". Desværre er der mange danske virksomheder, som ikke gennemfører en tilstrækkelig forberedelse inden, de kaster sig ud i sourcing af deres IT udvikling. Det resulterer i, at de ikke høster det fulde potentiale, men ofte ender med fejlslagne projekter, spildte resurser og tabte drømme.
I dette blogindlæg vil jeg beskrive, det minimum af aktiviteter man skal igennem, for at komme i mål med sit sourcing initiativ. Det garanterer ikke succesen, men ved at have fokus på disse få nøgleelementer, kan man reducere risikomomentet betragteligt.