I agil udvikling er der brug for ledelse og agile teams har brug for ledelse. Ikke alle ved det. Indimellem har jeg set virksomheder blive så forvirrede af idéen om selvorganiserende teams, at de tror at der slet ikke skal være ledelse i forbindelse med agil udvikling.
Det er ikke det samme som,…
Hvorfor er det nu man i virksomheder, der praktiserer agil udvikling, ofte ser lokaler med whiteboards fyldt med streger, sedler og magneter?
Tavlerne, hvoraf der er mange versioner, se f.eks et typisk Scrum task board her , bruges basalt set til at styre arbejdet i det agile team. Det er en vi…
I dagens version 2 fortæller to “eksperter” fra Deloitte, hvad man i hvertfald ikke skal gøre, vil man have outsourcing til at lykkes. Det bemærkes, som sandt er, at meget få virksomheder får et reelt udbytte af outsourcing
Det helt grundlæggende problem er, at ønsket om outsourcing næsten alti…
På en studie- og inspirations tur for nylig besøgte vi designvirksomheden IDEO i Palo Alto, Californien.
IDEO er berømt for både deres resultater og for deres metode. Virksomheden har designet en lang række bemærkelsesværdige produkter igennem de lidt mere end 20 år den har eksisteret, og har s…